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海港控股集团聚焦重点项目大干四季度
发布部门:文化传媒中心  发布日期:2015-10-17  人气指数:4858
 
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    10月12日,滚装码头数十名工人正在紧张施工,主体工程即将结束;活牛暂养场项目正在进行办公楼施工。挖机、塔吊、脚手架……这些元素构成了江苏大丰海港控股集团重点项目施工现场最常见的火热场景,也成为集团做大做强最生动的写照。
    进入四季度以来,海港控股集团锁定目标、明确项目推进时间节点,强攻海港工程、冲刺港口配套工程、加快配套设施建设,全线吹响大干四季度冲锋号。四期15万吨级码头工程项目报批手续正在推进中;滚装货轮码头于明年上半年通航;客货游轮航线正在抓紧申报,力争明年通航;深水航道工程于近期全面开工,力争明年年底竣工。B型保税物流中心年内完成口岸设施配套,开工建设集装箱月台式仓库和普通货物仓库,于明年6月底前完工;木材熏蒸中心及配套仓储和活牛暂养场项目全面开工建设,明年6月底前建成投产;粮食仓储于本月正式运行;集装箱堆场前移工程,力争明年一季度开工建设。工业供水厂已全面开工,明年上半年投入使用;供热中心、污水管网工程已开工建设,明年5月份投入使用;和顺电子科技项目,年内确保投产。同时利用集团公司资源优势,加大招商力度,在今年已招商3个亿元项目的基础上,争取再招引2-3个亿元项目,跟踪1-2个重特大项目,力争年内有所成效。高标准谋划项目,高强度推进项目,高频率调度项目,集团各重点项目彰显出“力度加大、推进有序、进展顺利”的良好态势。
    打好项目攻坚战,统筹协调是重点。集团通过争取国家政策、拓宽金融渠道、开放经营等措施,协调解决项目实施过程中的难题。积极落实责任,全面展开项目建设竞赛问责活动。集团公司专门成立项目推进督查组,对在建项目进行全方位考核、督查。明确集团董事或经营班子成员担任项目责任人,明确项目经理,常驻现场进行管理。从今年8月份开始,集团工程建设开展“六比六促”活动。一比项目前期工作,促进项目合法合规;二比工程建设质量,促进项目管理水平;三比工程建设进度,促进项目达序时;四比工程安全管理,促进项目无事故;五比工程文明建设,促进美好工地环境;六比项目廉政建设,促进项目建设风清气正。以“六比六促”活动为抓手,制定考核细则,明确奖励标准,确定惩处措施,对产生重大违法违规行为、重大事故的负责人追究相应责任。

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